Золотой стандарт NORM
Проверенные управленческие практики, исследования, модели и метрики дают NORM систему координат для оценки бизнеса.
Система управления бизнесом на базе AI, которая показывает, насколько компания готова к вашей цели, что мешает её достижению и где требуется решение руководителя.
NORM анализирует компанию, выявляет ограничения и помогает определить следующие шаги.Узнать как это может работать в вашей компании
Почему именно NORM
NORM оценивает не отдельные отделы, а всё, что влияет на достижение цели.
* Демонстрационный сценарий. Данные условны.
Цель
Диагностика
Результаты NORMРезультаты
Стратегия
Люди
Операции
Продукт и технологии
Клиент и рынок
СтратегияСтратегияРынок выбран. Финансовая модель рассчитана. Цели и сроки определены.
ЛюдиЛюдиКоманда готова частично.У юридического блока нет единого владельца результата, локальные роли ещё не сформированы.
ОперацииОперацииЮридическая готовность — 42%.Логистика — 51%.Не завершены договоры с партнёрами и схема поставок.
Продукт и технологииПродукт и технологииПродукт готов к запуску. Требуется локальная адаптация отдельных процессов.
Клиент и рынокКлиент и рынокМаркетинг и продажи готовы начинать работу, спрос подтверждён.
Готовность компании
69,6%
Главное ограничение
Проблема сейчас не в продажах. Незавершённая юридическая подготовка не позволяет зафиксировать схему поставок и сдвигает запуск на 7 недель.
Рекомендации
Сейчас увеличение маркетингового бюджета не ускорит выход на рынок.
Приоритеты
Стратегия может быть утверждена, показатели — выглядеть нормально и каждый отдел — выполнять свои KPI. А общая цель всё равно не достигается.
Обычный AI
Просто отвечает на запрос.
NORM
Понимает контекст, прогнозирует последствия, рассчитывает риски, выстраивает пути к цели.
Четыре взаимосвязанных слоя, которые превращают данные в понимание, а понимание в результат.
Проверенные управленческие практики, исследования, модели и метрики дают NORM систему координат для оценки бизнеса.
NORM соединяет цели, решения, встречи, документы и данные из рабочих систем и понимает, что происходит именно в вашей компании.
NORM видит их не по отдельности, а связывает решения, процессы и показатели в одну систему и показывает, как изменение в одной части бизнеса влияет на другие и на общую цель.
Агенты подключаются к конкретным процессам: контролируют, проверяют, собирают информацию и выполняют действия, которые больше не требуют постоянного участия человека.
*Смоделированные сценарии. Показывают принцип работы NORM и не являются фактическими результатами клиентов.
Дистрибьютор, 1,4 млрд ₽ оборота
31 млн ₽
Производство
180 млн ₽
Компания, 600 сотрудников
5,4 → 2,3 дня
Сервисный бизнес
−24 млн ₽
NORM
63 млн ₽ зависли в запасах
NORM связывает продажи, закупки и остатки и видит: 63 млн ₽ зависли в запасах, часть товаров при этом повторно заказана.
возвращаются в оборот
От управленческого стандарта — до системы, которая знает контекст вашей компании и работает внутри её процессов.
Управленческий интеллект на базе Золотого стандарта.
Вы приносите конкретную задачу, решение, стратегию или документ.
NORM сопоставляет их с 261 управленческим нормативом, находит разрывы, противоречия и точки, которые требуют внимания.
Золотой стандарт + ваш запрос
NORM + контекст вашей компании.
К Золотому стандарту подключаются данные и знания бизнеса:
CRM, 1С, документы, отчёты, совещания, решения, процессы и внутренние базы.
Теперь NORM анализирует не только то, что вы ему рассказали, а то, что происходит именно в вашей компании.
Золотой стандарт + корпоративный контекст
NORM становится частью операционной системы компании.
К Золотому стандарту и корпоративному контексту добавляется агентский слой.
Агенты могут контролировать выполнение решений, поддерживать данные в актуальном состоянии, запускать согласования и выполнять заданные действия внутри бизнес-процессов.
Золотой стандарт + корпоративный контекст + агенты
Не нужно сначала перестраивать всю компанию под NORM. NORM подключается к той системе управления, которая у вас уже есть.
Рост прибыли, новый рынок, снижение затрат, масштабирование, исполнение стратегии — NORM начинается с конкретной управленческой задачи.
Команда NORM собирает необходимые для этой задачи источники: документы, показатели, встречи, решения и данные из рабочих систем.
NORM сопоставляет цель с тем, что реально происходит в бизнесе, и показывает, что сейчас сильнее всего влияет на результат и почему.
Подключаем дополнительные процессы, источники и, при необходимости, агентский слой.
Тут будет градиент волной
Когда цели, решения, данные, процессы и команда связаны в одной системе, бизнес перестаёт управляться по частям. Подключите NORM к своей компании.
Нет. NORM собирает контекст компании, показывает связи, ограничения, риски и последствия решений. Решение остаётся за человеком.
Нет. NORM подключается к существующим данным, документам, встречам и рабочим системам компании.
Нет. NORM можно разворачивать поэтапно, подключая новые источники, процессы и подразделения.
NORM не привязан к одной модели и может работать с AI-инструментами, которые уже используются в компании.
AI умеет работать с информацией. NORM добавляет к нему управленческий стандарт, контекст конкретной компании и связи между решениями, процессами и результатами.
В NORM³ они подключаются к заданным процессам: контролируют выполнение решений, актуализируют данные, проверяют условия, запускают согласования и выполняют регламентные действия.
Команда NORM вместе с компанией собирает необходимый контекст, подключает источники и выстраивает систему под реальные процессы бизнеса.